Führung bedeutet, Verantwortung zu übernehmen.

Für Entscheidungen. Für Zusammenarbeit. Für Menschen. Und für das, was daraus entsteht.

Je stärker wir selbst Teil eines Geschehens sind, desto schwieriger kann es werden, den eigenen Blick zu hinterfragen.

Wir bewerten schneller. Greifen auf Erfahrungen zurück. Treffen Annahmen. Und übersehen dabei möglicherweise Perspektiven, die ebenfalls wichtig wären.

Nicht weil uns Kompetenz fehlt.

Sondern weil unsere Wahrnehmung immer auch davon geprägt ist, was wir erlebt haben, erwarten und für richtig halten.

Dieses Workbook lädt Sie dazu ein, genau dort hinzuschauen.

Mit acht Reflexionsfragen zu Ihrer eigenen Wahrnehmung und dazu, wie sie Ihr Denken, Entscheiden und Handeln als Führungskraft beeinflusst.

Es geht nicht darum, Ihre Führung zu bewerten.

Und auch nicht darum, nach der nächsten Methode zu suchen.

Sondern darum, den eigenen Blick bewusst zu erweitern.

Denn Veränderung in Führung beginnt oft dort, wo wir beginnen, anders wahrzunehmen.

Manche Fragen lassen sich gut allein bearbeiten. Andere entwickeln sich erst im Gespräch weiter.